業績アップ勉強会｜千葉県我孫子市の経営者・幹部向けセミナー

ちとせビジネスドクターは・・・・以下のようなテーマで勉強会を行っております。

人手不足×賃金高騰の時代に、どうすれば中小企業が生き残れるのか？

中小企業の経営者様にはもっとチャレンジしてほしい。

そして、チャレンジしただけの成果や価値を手にしてほしいという思いで、

「どのようにしたら飛躍的に業績が上がるのか？」

「どのようにすれば仮初ではない本物の業績UPを果たせるのか？」

というテーマの勉強会を行っております。

◆どのようなビジネスモデルを構築したら飛躍的に業績が上がるのか？

◆経営計画書をどのように活用したら業績が上がるのか？

◆どのように幹部や社員とビジョンや経営計画を共有したら業績があがるのか？

◆どのような目標設定と目標管理をすれば業績が上がるのか？

◆わが社の稼ぎの源泉は営業力？商品力？

◆わが社の何が強みで、どこにどのように戦略的不可欠性を育てたらよいのか？

◆どのようにしてコアコンピタンスを組成したらよいのか？

◆どんな商品サービスを開発すれば利益が増えるのか？

◆新たに開発した商品サービスで利益を出すにはどのような販売戦略が必要なのか？

◆社員一人が1時間に作り出す「人時生産性」＝「お客様の喜びの大きさ」はいくら？

◆現在のビジネスモデルの寿命はあと何年？

経営者のマインドは必ず数字に表れます。

SWOT分析など用いて深堀していきます。

社長自身も気づかなかった新たな強みの発見があるかもしれません。

論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書をツールとして目標設定・目標管理

数字でリスクを管理しながら、コア・コアコンピタンスづくりにチャレンジして、

幹部さん・社員さんと一緒に成長して業績アップを実現しましょう。

お問合せはこちら➥（04-7183-3980）お電話お待ちしています！

「業績アップ勉強会お試し参加のお誘い」

一つでもチェックが付いたら、ぜひとも経営計画書勉強会にご参加ください。

顧客サービスの一つとして毎月リアルとZOOMのハイブリッドで開催しています。

（初回お試し参加無料）

経営計画書に興味がある社長様にぴったりの事務所です。

ご連絡は➥（04-7183-3980）お電話お待ちしています。

□どこに手を打てば利益がでるのか、どうすればお金が貯まるのか知りたい！

□業績が向上する経営計画を立てたい、利益が増える経営戦略を立てたい！

□新しく立てた経営戦略やビジネスモデルが理にかなっているのか確認したい！

□引き合いの強いオリジナル商品を開発して業績を伸ばしたい！

□オリジナル商品があるので販売力・営業力を強化したい！

□経営計画や経営戦略を着実に実践して経営を前に進めたい！

□幹部や社員と共に、ビジョンや経営計画を共有して経営力を高めたい！

□経営審査や銀行の格付けを高めたい！

業績を売上だと勘違いしてませんか？

売上○○円など単純な数値に目標を設定していませんか？

資源の調達に多大なコストがかかる今の時代、利益率をアップする前に単純に売上に目標設定すると、キャッシュが枯渇してデフォルトします。

会社はキャッシュがなくなると➜倒産します。

キャッシュがなくなると、デフォルトします。

デフォルトとは、義務（返済や支払いの義務）を果たせなくなることです。

義務を果たせなくなると、信用が破綻します。

信用が破綻すると、事業の継続が困難になり、何も産み出せなくなります。

いわゆる、倒産です。

では、義務を果たすには、何が必要でしょう？

「借入は利益の前倒し」（市倉定先生）といいます。

義務を果たすのに必要なものは、やはり「利益」なのです。

それにもかかわらず、業績を「売上」だと勘違いしていませんか？

「売上」では会社の信用は作れないし、事業の継続もできません。

会社の信用や事業継続に必要なのは「利益」なのにもかかわらず、目標を「利益」に設定しないで、「売上」に設定するのはなぜでしょう？

①経営数字が分からなくても、設定管理できるから？

②経営数字が分からない人にも、伝わりやすいから？

そんな、安易な選択で良いのでしょうか？

確かに、経営数字が分からないと、「利益」で目標を設定管理することはできません。

しかし、会社の信用や事業継続の要となる「利益」で目標を設定管理するために、我々、経営者・幹部は、経営数字を学ばなければなりません。

そのほかにも、目標として管理すべき数値が経営数字の中にはいくつもあります。

例えば、

利益目標にも、①チャレンジ耐性目標、②借金償還目標、③1人当り再生可能利益目標、④固定費上昇耐性目標、⑤再投資可能利回り目標　などの設定基準があります。

また、労働分配率を上げずに、賃金をアップする目標設定、自己資本比率を下げずにキャッシュを増やす目標設定など

会社を良くするために学ぶべきことが、尽きることはありません。

人は失敗から学びます。

しかし、失敗してばかりだと心身が持ちません。

それゆえ、勉強会では、先人たちの経験＝「失敗事例」から知恵を学びます。

●成功事例は再現性が低い。

成功はいろいろな条件の組み合わせです。

いわば良い事象がきれいに組み合わさったものです。

企業内の資源（力）だけでなく、外部環境などの様々な条件がそろって初めて成功します。

実力があっても運がなければ成功しません。

しかし、運が巡ってきたときのために、我々は平素から実力をつけて備えておくわけです。

このように、環境や資源がズレれば、同じ結果が得られるか未知数なのが成功事例です。

●失敗には法則がある。

失敗は、分析して突き止めれば起因となった問題が見えてきます。

原因を特定しやすく、自社にそのまま置き換えても高い確率で当てはまる有用な情報です。

それは、失敗は究極的には1つの問題に起因する以下の様な事例が多いからです。

一つ目は、意思決定のミスが原因の事例です。

一か所に異常な力が加って、一気に資源のバランスを崩すのが経営です。

二つ目は、戦略が正しくても、経営者の熱量や社員の力量が不足していたのが原因の事例です。

例えれば、オーケストラに一人でも下手な人がいたら全体の演奏が台無しになってしまうのが経営です。