ちとせビジネスドクターは業績アップサポート！お客様企業の業績アップにコミットします。
お知らせ
毎月月初に業績アップ勉強会を好評開催中
事務所概要
| 事務所名 | 一般社団法人ちとせビジネスドクター 旧「一般社団法人ちとせ会計塾」 |
|---|---|
| 代表理事 | 鈴木 丈彦 |
| 所在地 | 〒270- 1176 千葉県我孫子市柴崎台1-7-5 |
| 電話番号 | 04-7183-3980 |
| FAX番号 | 04-7186-6022 |
| 業務内容 | ・業績アップ指導 ・戦略経営計画書の指導 （戦略SWOTとビジネスモデル再構築） ・経営計画発表会の開催支援 ・MA・事業承継支援 ・バックオフィス自動化業務改善指導 ・その他関連業務 |
| ちとせビジネスドクターは ＴＫＣ全国会会員です |
 |
| ＴＫＣ全国会は、租税正義の実現をめざし関与先企業の永続的繁栄に奉仕するわが国最大級の職業会計人集団です。 |
千葉県税理士会
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04-7183-3980
経営者さま・幹部さまへ
お 客 様 企 業 の 業 績 ア ッ プ に コ ミ ッ ト
利 益 率 10 ％ ア ッ プ 返 金 保 証 シ ス テ ム
ちとせビジネスドクターは「業績アップのしくみづくり」支援。
中小企業経営者さまのこんなお悩みを解決します。
１. 思ったように業績が上がらない。給料を上げられないと社員が辞めてしまわないか不安。
２．利益が稼げていない。でも、どうやって利益を増やしたら良いのかわからない。
３. 業績の上がる経営計画書の活用方法がわからない。
４. リスクが管理できていないから本気のチャレンジができない。
５. 自計化しているのに業務が不効率、月次決算が遅くてリアルな意思決定ができない。
６. 決算の着地がギリギリまでわからなくて不安。
「セカンドオピニオン」
ちとせビジネスドクターは業績アップのためのビジネスドクターです。
今の会計事務所と締結している税務会計事務のご契約は継続したままでOK！！
業績アップはどのように実現するの？
業績アップがお望みの方へ・・・・・
いつまで価格競争をつづけますか？
業績を飛躍的に向上させるには、大変でも戦略的不可欠を育て戦略的優位を構築してコア・コンピタンスを組成しなければなりません。
それには、まずコア・コンピタンスの設計がとても重要です。
そして、戦略的不可欠を育てるには、安牌な後追いではなく、例え険しくても独自の価値づくりに全力で取り組まなければなりません。
経営数字を学び、理にかなった数値目標（KPI）を設定して、
リスクを管理しながら、コア・コンピタンスづくりにチャレンジしましょう。
※弊社では・・・・以下を言語と数字で設計します。
①「育てる・攻める・守る・捨てる」の4つの戦略ドメインを組み合わせたポートフォリオの設計
②その戦略ドメインの中身であるビジネスモデルの設計
③そのビジネスモデルをドライブするPDCA（目標を管理するしくみ）の設計
④PDCAに設定するKPIの設計
経営とは、論語と算盤です。経営数字の本質が読めなくて業績はあがりません。まず経営数字から学んで強くなりましょう。
自ら未来を切り拓ける戦略思考力が身に着く・・・４×９戦略経営設計図
ちとせビジネスドクターの支援の特長と、お客様企業のベネフィット
👆経営理念の構造化が業績アップをつくる・・・美辞麗句ではない機能的に構造化された経営理念体系とは？
【自社の定義】
・・・明確になっていますか？
人と人を繋ぐものは、「損得」ではなく、志や信念です。
使命感や理念が、人を引き寄せ、縁を創り、絆を深めるのです。
それが、世の為人の為であれば、人を強力に引き付けます。
リーダーシップに欠くことのできないものであり、商や経営の根幹をなすものです。
一方、人が離れていくのは、未来に絶望するからです。
信念や志のない「損得の経営」は、決して長続きしません。
人に絶望を与え、求心力を失い、やがて破たんします。
会社の未来のために、今こそ、理念中心の経営＝「理念経営」を実践しましょう。
ただし、明文化しなければ正しく伝わりません。
『論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書』を作成して、経営者の念いを周囲に正しく伝えましょう。
【理念体系】（Phylosophy)
理念体系とは・・・・Value、Mission、Vision の3つを指します。
それぞれの相互関係は・・・
①このような理にかなったの信念（Value）を心に抱きながら・・（理念の浸透）
例➥自他一如の心を磨き、働きで人間力を高め、
人を喜ばせることを我が喜びにして、仲間や家族と共に幸せになる
◎このような戦略に体現していれば（Strategy）・・・・・・・・・・・・・・（戦略への体現）
例➥・業績アップのしくみづくり支援 ・理念経営の率先垂範
②このようなお役立ち（Mission）を果たせるから・・・・・・・・・（使命の達成）
例➥論語と算盤の習合で、愛と勇気と気付きを与え、明るく元気な未来に導き、
お客様の挑戦を価値に変え、物心の成長と豊かさを次世代に繋ぐ
③やがてこのような未来の自分達（Vision）を実現できる・・・・・・・（未来像の実現）
例➥わくわく・安心・報恩の鑑となる一人ひとりが輝くチームで、
「働く喜び」を世界に広めるビジネスドクターになる
顧客の言葉でつくるエレベーターピッチ
【事業ドメイン】
理念との整合性を確立するために・・・
主戦場となる４つの事業ドメイン（事業領域）について
各々３つの問い（誰に？何を？どのように？）に対する解を
「エレベーターピッチ」で明確にしておきましょう
※理念と整合性のない事業は、一枚岩になれず、やがて破綻します。
さらに続ければ、理念の浸透を妨げ、やがて混乱を引き起こします。
「ちとせビジネスドクターのエレベーターピッチ」
※以下の例は、ちとせビジネスドクターの「育てる・攻める・守る・捨てる」の4つの事業領域のうちの一つの事業領域です。
誰に？▶WHO(悩み）・・・どんな悩みがある人がお客様？
次のような悩みを持つ経営者・幹部さま
①思うように業績が上がらなくて、給料を上げられないと、社員が辞めてしまわないか不安なんです
②本当は昇給して働きがいのある会社にし、求心力を高めて飛躍的に業績あげたいんだけど、数字に弱いから幹部と戦略の話ができなくてやりにくい
何を？▶WHAT(貢献）・・・どんな解決策を提供してくれるの？
これを見事に解決したのが、わが社の「業績アップのしくみづくり支援」
幹部さんと共に戦略的優位づくりができるようになる
どのように？▶HOW(尖り）・・・他の解決策とどう違うの？
以下の点で唯一
①経営数字の勉強会から入るから経営者・幹部さんの戦略思考力がアップする
②「論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書」で理念と戦略と数字をつなぐからリスクを管理しながらコアコンピタンスづくりにチャレンジできる
③家庭教師LIKEに実装するまでPDCAを伴走支援してくれるから、自然に幹部さんを経営に巻き込める
④人時生産性がアップするメソッドだから、労働分配率を上げずに給与を増やせる
⑤「社長の寺子屋数字Café」で経営数字を楽しく学べるから苦手意識を克服できる
※３つの問いを「戦略」と呼びます。戦略の間違いは戦術ではカバーできない（一倉定先生）
（いちくら さだむ、1918年4月-1999年3月）5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を立て直した伝説の経営コンサルタント）
お 客 様 企 業 の 業 績 ア ッ プ に コ ミ ッ ト
お客様の明るく元気な未来を創る「見える化」商品
①会社の明るく元気な未来が見える
引き寄せ効果の
論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書
＜作成指導&発表会のプロデュース＞
業績アップの必須ツール！
経営計画書の作成を通じて社長・幹部さんの戦略思考力を育成。
変化に強い経営者・幹部さん育成ツールです。
会社が変わる！
経営者・幹部さんの意図を周囲（社員、顧客、取引先、銀行等）に正しく伝え、信頼と共感を得て巻き込んでいくには、理にかなった念いの明文化とともに、理にかなった数字目標設定で動機づけするスキルが必須です。
継続して業績が良い会社に、数字に弱い経営者・幹部さんはいません。
②お客様の喜びの大きさが見える
未来会計図表
（どこに手を打てば利益が出るのか？利益が出る経営が見える）
③社員と家族の明るい未来が見える
未来資金別貸借
（どうすればお金が貯まるのか？お金の集め方と使い方、お金が貯まる経営が見える）
【会計リテラシー】
会計リテラシーとは、経営数字（B/S・P/L）の本質を読み解く力です。
●本質を読み解く力とは？・・・・
数字の意味するところを読み解く力です。
「経営者・幹部さんの考え方や念い・戦略が、B/S・P/Lにどのように表れるのか」
「どのような理念や戦略をもってそれを体現すれば、どのような点で良いB/S・P/Lになるのか」
「実践した戦略・戦術・戦闘の成果とダメージを、B/S・P/Lで測定して、何をどのくらい何に再配分すればよいのか」
を読み解く力です。
●なぜ会計リテラシーが必要なのか？・・・・
業績アップ→安定成長に必須だからです。
業績アップには・・・・
『数字でリスクを管理しながらコア・コンピタンスづくりにチャレンジする』ことが必要です。
科学的経営とは、経営数字で構造化できる経営を言います。
そもそも、自社を経営数字で分析できているでしょうか？
・ライバルと比較しての自社の強み・弱みはどうでしょう？➡どのくらい強いのでしょうか？
・自社にとって機会・脅威となる変化は何ですか？➡どのくらいの変化なのでしょうか？
業績アップのためには・・・数字で目標設定、意思決定できるスキルが必須です。
①まず、自社の経営資源を経営数字で把握して、理にかなった数字の目標を設定しなければなりません。
②次に、SWOT（経営資源と経営環境）を数字で認識し、
③目標数字を基に４つの事業ドメイン（事業領域）を戦略的に構造化して
④それぞれの領域ごとに９つのテーマ（数字を含む）でビジネスモデルを設計し
⑤それぞれの領域に、実践可能な経営資源を数字で配分します。戦略的不可欠づくりにいかに資源を配分できるかで会社の未来が決まります。
⑥そして、数字で成果を評価し、経営資源の質と量の再配分を数字でしなければなりません。
これらの全ては、社内外を『数字で動機づけるスキル』となります。
また、コアコンピタンスづくりにチャレンジするには・・・
チャレンジした成果を測定し、資源の消費が受容できる範囲なのか否かを、数字でリアルタイムで把握する仕組みが必要です。
そのためには、チャレンジがまだ小さいうちから社内で成果を測定できる仕組み（自計化）を構築しておかなければなりません。
業績アップのために、経営数字を学び、苦手意識を克服して『経営数字って面白い』に変革しましょう。
お 客 様 企 業 の 業 績 ア ッ プ に コ ミ ッ ト
👆生成AIの時代、「問い」を立てることがますます重要！
生成AIの活用が、誰にとっても日常的かつ当たり前の時代になりました。
生成AIは、一般的で卒ない回答をくれます。
ときには、大量の情報の中から質問者に寄り添った適切な解を導き出して我々を驚かせます。
しかし、我々はその解のなかから、自らにとっての最適解を選択し意思決定するための主観をもたなければなりません。
そんな、多角的に網羅した抜けめのない情報を誰もが手軽に入手できるようになった今、
個性的でいかに人と「異なる」意思決定をできるかが価値を持つ時代に入ったのではないでしょうか？
近い将来、社会はフィジカルAIで仕組化され、人々は構造化された労働から解き放たれるでしょう。
そうなれば、我々は可変環境の曖昧さ中で「なぜ？」という問いを立て、主観（仮説に基づく自分なりの解）に基づき「どうあるべきか」を意思決定する役割を担うようになるでしょう。
今、磨き高めるべき能力は、質問力と意思決定力ではないでしょうか。
問い・・・なぜ、業績アップが必要なのか？
主観・・・業績をアップしないと社員さんの幸せをつくれないから
問い・・・どのようにしたら、業績アップするのか？
主観・・・リスクを管理しながらコア・コンピタンスづくりにチャレンジする。理にかなった目標設定に全社で腹落ちして一丸で取り組む
🌸主力商品
『論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書』（理念と戦略と数字の一貫指導）
事業を成功させるには、５つの問いに対する答えを明確にしなければならない。
①我々の使命は何か？（ミッション）
例➥お客様の挑戦を価値に変え、物心の成長と豊かさを次世代に繋ぐこと
②我々の顧客は誰か？（ペルソナ）
例➥求心力を高めて業績アップにチャレンジしたい経営者・幹部さん
③顧客にとっての価値は何か？（ベネフィット）
例➥愛と勇気と気付きにより、業績アップのしくみが確立され自走できるようになること
④我々の成果は何か？（CSR＝社会で発現する良い変化）
例➥お客様企業の物心の成長と豊かさの実現が、新たなお客様企業との縁につながること
⑤我々の計画は何か？
例➥論語と算盤の習合で、お客様を明るく元気な未来に導くために、
業績アップしくみづくり支援で、お客様企業に戦略思考の経営者・幹部さんを育てる
・・・・ピーター・F・ドラッカー ５つの質問・・・・・
事業を行うときは、次の４つの条件を満たしておかなければならない。
①まず、経営環境、使命、強みが現実と一致していること。
②そして、それらの条件が互いに合致していること。
③そして、周知徹底されなければならない。
④さらに、絶えず検証されなければならない。
・・・・ピーター・F・ドラッカー ４つの条件・・・・・
お 客 様 企 業 の 業 績 ア ッ プ に コ ミ ッ ト
弊社のサービスと一般的な事務所のサービスの違い
| 一般事務所 | ちとせBDr | |
| 会計データのチェック | 〇 | |
| 請求書・領収書等の整理 | 〇 | |
| ちとせ式月次決算書の作成・説明 | ○ | |
| 決算・税務申告 | 〇 | 〇 |
| 決算前検討会の実施 | 〇 | |
| 納税予測、決算予測、財務診断、格付けアップアドバイス | 〇 | 〇 |
| 年度利益計画の作成指導 | 〇 | |
| 中期利益計画の作成指導 | 〇 | |
| 商品別・得意先別販売計画の指導 | 〇 | |
| 担当者別販売計画の作成指導 | 〇 | |
| 資金運用計画の作成 | 〇 | |
| 目標バランスシートの作成 | 〇 | |
| AIを活用した自計化指導・数字の作り方指導 | 〇 | |
| 借入返済予定表の作成指導 | 〇 | |
| 資金繰り表の作成指導 | 〇 | |
| 銀行交渉対策 | 〇 | |
| リスケの経営改善計画の作成指導 | 〇 | |
| 決算後の財務格付け表の提供 | 〇 | |
| 「論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書」や「４×９戦略経営設計書」の作成指導 | ◎ | |
| 経営計画発表会の運営アドバイス | 〇 | |
| 業績アップ勉強会の開催 | 〇 | |
| 経営数字の勉強会の開催 | 〇 | |
| 朝礼見学会への招待 | 〇 | |
| 日創研経営研究会や日創研本部研修への招待 | 〇 | |
| 事務所通信の提供 | 〇 | |
| 経営者の四季の提供 | 〇 | |
| 事業承継通信や財産承継通信の提供 | 〇 | |
