事務所概要

事務所名

ちとせ会計事務所

一般社団法人ちとせ会計塾

所長名
鈴木 丈彦
所在地
〒270- 1176
千葉県我孫子市柴崎台1-7-5
電話番号04-7183-3980
FAX番号04-7186-6022
業務内容

・経営計画書の作成指導

・経営改革発表会の開催支援

・事業承継支援

・創業・独立の支援
・税務・会計・決算に関する支援
・税務申告書への書面添付
・自計化システムの導入支援
・資産譲渡・贈与・相続の事前対策と納税申告書の作成

・税務調査の立会い
・保険指導
・経営相談等

・その他関連業務

ちとせ会計事務所は
TKC全国会会員です
TKC全国会
TKC全国会は、租税正義の実現をめざし関与先企業の永続的繁栄に奉仕するわが国最大級の職業会計人集団です。

 千葉県税理士会 

所長・鈴木丈彦フェイスブックページ

お気軽にお問合せください

☎ 0120-983-010
資産家顧問
事業家顧問
医業・治療院・介護事業家顧問
特別法人の税務会計対策

お知らせ

2017.8.22
ホームページを更新しました。
2016.10.31
ホームページを公開しました。
相続申告サポート

お客様の明るく楽しく元気な未来を創る3つの見える化商品


①会社の明るい未来像が見える

   引き寄せ効果の

  経営計画書(方針編と数字編)

   <作成の個別指導&発表会のプロデュース>

   経営計画書の力はあなたの想像を超えます!

   絶対、会社が変わります!

   作ってよかったと言わせます!

②どこに手を打てば利益が出るか見える

  未来会計図表


③お金の集め方と使い方お金を残す経営が見える

  未来資金別貸借


ピータードラッカーの名言集より

     

業を行うときは、次の4つの条件を満たしておかなければならない。

 ①まず、経営環境、使命、強みが現実と一致していること。

 ②そして、それらの条件が互いに合致していること。

 ③そして、周知徹底されなければならない。

 ④さらに、絶えず検証されなければならない。

  ~だから、経営には「引き寄せ効果の経営計画書」が絶対必要です~

     

月次顧問料パック

月次顧問パック料金表
全て円単位:税抜価格(別途消費税


種類面談緊急訪問基本料金
(月額)
エコノミー年2回×11,000
ブロンズ年4回×22,000
シルバー年6回×33,000
スタンダード毎月年1回まで44,000
ゴールド毎月年2回まで
55,000
プラチナ毎月年3回まで66,000

弊社と商品サービスのご案内

 

 

【使命】・・・何のために

 


~すべての子供たちの未来のために、

           数字のプロだからこそできる事~

 



数字を使って・・・

日本の職場と家庭を明るく・楽しく・元気にして

人を大切にする経営の面白さを、

子供たちの未来に広めたい。

 

 私たちのいう経営とは・・・

   会社の経営だけではありません。

   家庭をはじめ、祭りや市民活動などで人が集まるところの経営すべてです。

   経営の本質はリーダーシップです。

   私たちは、リーダーシップを

「周りの援助を引き出してみんなを良い方向へ導くこと」と定義しています。

   また、経営のおもしろさの原点は、本気のおもしろさだと考えています。

   ですから、私たちのお客様は、本気で経営を良くしたいと願うすべての人です。

 

※【自社の定義】・・・明確になっていますか?

 

 【誰に】・・・喜んでもらうのか。→使命

   私たちのお客様は、本気で経営を明るく楽しく元気にしたいと思っている人です。

 【何を】・・・喜んでもらうのか。→理念

   私たちの売りものは、「わくわく・安心・充実をつくって、明るく楽しく元気な未来に導くコト」です。

   そして、お客様と職員の幸せを沢山つくります。

 【どうやって】・・・喜んでもらうのか。→戦略・商品・サービス

   数字を読み解いて、数字で明るい未来を見せて、数字に強い経営者を育てて、数字を経営に活かして、

   経営のわくわく・安心・充実をつくって、原理原則に則った人を大切にする経営に導いて、

   明るく楽しく元気な未来に導いて・・・

 

  戦略の間違いは戦術ではカバーできない。(一倉定先生)。ブレないようしっかり考え抜きましょう。 

 (いちくら さだむ、19184-19993月)5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を立て直した伝説の経営コンサルタント)

 

 

 

【経営理念】・・・理想の信念


私たちは「自他一如」の心で・・・・

お客様の わくわく・安心・充実 をつくります。   →お客様に対する方針へ

たくさんの「ありがとう」を共有して、職員とその家族の幸せ をつくります。 →職員に対する方針へ

 

      私たちのいう「自他一如」とは・・・・

     (例)人の喜び、我が喜び。

     人や物との間に垣根を作らず、

     共に寄り添い、共に歩む、和合の精神です。

     人や自然を愛して争わず、互いの繁栄を願う和の心です。

     

  私たちのいう「ありがとう」とは・・・・

     喜びを共有して相手を大切に思う心を伝えることです。

     人が幸せになる為には、

     自分以外の多くの人を幸せにすることだと考えています。

 

【未来像】・・・ビジョン


わくわく・安心・充実のお客様のお手本となる人が輝く職場にして、

日本一幸せを沢山つくる事務所にします。

 ●わくわく・・・仲間と共にチャレンジを楽しみ、成長できる職場。

 安心・・・・・職員と家族を大切にし、幸せを感じる職場。

 充実・・・・・お客様と地域の人に感謝され、愛される職場。

 


【経営戦略】・・・経営方針


①3つの見える化商品で「数字教育」を行って、お客様を明るく楽しく元気な未来に導きます。

  

  リスクコントロールしながら、ちゃんとチャレンジしていただくために・・・

  数字の作り方、読み方、活かし方を指導して、数字に強い経営者・幹部社員を育てます。

   

       ※数字わくわく・安心・充実をつくって、明るく楽しく元気な未来に導きます。



②自ら率先して、わくわく・安心・充実の「人を大切にする経営」を共に学び、実践し、お客様を導きます。

 

   お客様のモデルとなり、 自らチャレンジした仕組みをお客様と共有して

  原理原則に則った「人を大切にする経営」に導きます。

  

  ※経営というものを学び続けている事務所だから、

   お客様の戦略が経営の原理原則に則ったものかどうかを、

   一緒に考えることができます。


   

 


3つの見える化商品】


 ①会社の明るい未来像が見える引き寄せ効果の

  経営計画書(方針編と数字編)

   <個別指導&発表会プロデュース>


 ②どこに手を打てば利益が出るか見える

  未来会計図表


 ③お金の集め方と使い方で、お金を残す経営が見える

 未来資金別貸借

 


  ※差別化された商品を可視化すること(一倉定先生)





【経営戦術】・・・やり方、方法論


【強み】・・・・・・・サービス力(進化版AIにも真似できない人間力)

 

ずばり 「読み解く力」と「導く力」に自信あり。

 

1、「読み解く力」=ひらめき&想像力

数字はただの数字のままでは意味がない。

▶数字は経営に活かせる情報にして初めて価値を持つ。

3つの見える化商品を使って、数字で明るい未来を見せます。

 

2、「3つの導く力」=説得力&動機づけ

お客様の会社を明るく楽しく元気にする指導力を磨きつづけます。


        (1)数字の作り方指導

 

▶経理業務の指導・自動化支援

 

     当社で開発したり使っている仕組みやシステム(最新のICT)を活用して、

   書類情報の整理保存・経理業務・会計記録のまとめ方・数字の管理方法を

   会計のプロが会計知識のない人にもわかりやすく指導します。

 

※日々の書類整理・保存について

整理にはコツがあります。5つのカテゴリーごとに分けて整理できるよう、当社で開発したり使用しているワークシート・アプリ・コンテンツをお客様用にカスタマイズして提供します。きちんと、回収管理や支払管理ができますので、負担軽減だけでなく、会社の信頼度がUPします。

 

▶自計化支援

 当社で使って選び抜いたシステム(最新のITAIを活用したアプリやコンテンツ)を利用して、部分部分に分けて無理なく・着実に、お客様が自ら数字を作成・管理できるように指導します。


※ 数字作成を外部に丸投げしてませんか?

自計化は、計画経営の第一歩です。伸びている会社は、みな社内で数字を作成・管理しています。

毎月10日に前月の数字が固まるのが最初の目標です。

 

(2)数字の読み方指導


   3つの見える化商品を使って、お客様が、自ら数字を把握して、

  お客様が自ら社内で共有したり、取引先や金融機関に説明できるように指導します。

 

(3)数字の活かし方指導

          

        ~数字のプロと一緒だからこそ、わくわく&安心&充実が両立できる。~


 

     ①引き寄せ効果の経営計画書の作り方指導

 

 お客様の明るく楽しく元気な未来像を設計です。

 経営計画書の方針編と数字編をきっちりリンクさせた経営計画書の作り方を指導します。

 

 ※数字計画は、文字情報の未来像を

  →目に見える絵として描き

  →数字に落とし込んで未来のBSをつくり

  →現在との差を埋めるプロセスをPLで作ります。

  

 目標の管理には、定量化(数値化)が必要です。数字を作ると計画の信頼性が増します。

    周りの援助を引き寄せます。

    また達成の確度が上がります。また、後の原因分析にも役立ちます。

  

 ※数字情報で、進捗がわかり、成長を実感できるから、どんどん経営が面白くなります。


PDCAの継続サポート

  ~経営計画はチェックが命~(チェックには数字が必要)

 

  3つの見える化商品を使って、▶ 数字情報で、リスクをコントロールしながら

  安心して新しいことにチャレンジできるよう支援し、

 お客様のわくわく・安心・充実をつくって、お客様を着実に成長へと導きます。


 ※価格競争に巻き込まれないから安定成長を続けられるようになります。


お客様の本業に寄り添ってサポート


 お客様の戦略が経営の原理原則に則ったものかどうかを判断し、

 お客様が、その顧客からさらに喜ばれるよう支援して、お客様の粗利を大きくします。

  大きくした粗利で、人を大切にする経営を支援して、中小企業で働く人の幸せを増やします。

 

     ④経営計画発表会の開催サポート・プロデュース


 経営発表会でお客様の伝える力をサポートし、

 会社の内外の人を巻き込み援助を引き出す引き寄せ効果を最大にします。

(経営を学び続けている事務所と一緒に歩むから、経営の原理原則に則った戦略かどうかを判断して





 

 ※事業の繁栄は能率や合理化によって達成されるのではなく、

  高収益型事業構造によってのみ達さられる。(一倉定先生)

     市場には、お客様とライバルしかいない。

     戦略とは、「戦わずして勝つ」或いは「戦わずして優位に立つ」ための事業構造の変革であり、

     それによって自然に高収益を生むことができるような体制を実現することである。(一倉定先生)


 ※社長の決定で最も難しいのは、「捨て去る」という決定である。

       市場のすべての要求を満たそうとすると、全てが満たせなくなる。

 お客様が望むのは、全ての品が揃っていることではなく、自分の買いたい品が豊富にそろっている事である。

(一倉定先生)

 (いちくらさだむ、19184-19993月)5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を立て直した伝説の経営コンサルタント)



 ※業績向上に本当に必要なのは、

 アクセルを適切に踏んで粗利を大きくすることです。

   業績を経常で考えるとコストダウンばかりに目がいき、有益なコストもろとも削ることになります。

  これを「損失回避思考」といいます。チャレンジにブレーキを掛け、事業構造変革の妨げとなります。

 (コストは自動車でいえばアクセルです。アクセルを踏まなければやがて自動車は止まってしまいます。)


 

 ※粗利の大きさは=お客様の喜びの大きさが数字に表れたもの

 =会社の存在価値であり=会社が存在する所以です。

ですから、企業存続のために粗利を大きくする努力を怠ってはいけません。

商品力やサービス力を磨いて、値上げしても売れ続けるための努力をしましょう。


 

 ※現状維持は衰退です。企業存続にはチャレンジが必要です。

 

過去の延長線上に未来はありません。

中小企業の70%が赤字です。そのうちの80%は粗利を増やすためのチャレンジができていないことが原因です。

一方、残りの20%は大きなリスクを冒してしまったことに起因します。

日本は、未曽有の少子高齢化を迎えます。今まで通りのことをしていたら、買う人が減ってモノが売れなくなり、人件費は上がるでしょう。ICTやAIとも共存し味方につけなくてはなりません。企業を永続させるためには、新たなチャレンジが絶対に必要です。

ただし、業績(損益)だけをみての新たなチャレンジは、危なくてできません。

新たなチャレンジには、お金が必要です。  ⇔  一方、お金の流れが滞ると会社はつぶれます。

財務(貸借)をちゃんと読み解き理解する からこそ、リスクをコントロールしながら安定した成長ができるのです。

また、計画を数字に落とし込まなかったら、上手くいっているのかどうかもわからないため、危なくてアクセル(コスト)が踏めません。経営のおもしろさも半減します。

 



 

【販売に関する方針】・・・販売力


    ()古田土経営「経営計画コンサルタント養成塾」で指導力を磨いた経営計画コンサルタントが・・・・

    引き寄せ効果の経営計画書の指導経営計画発表会のプロデュースをします。

    ①個別指導

      ・事情があって・・・・申告は今の税理士のままでもokです。

      ・スポット2時間×6回コースの個別指導。

      ・スポット終了後引き続きご契約をいただいた方には、毎月の顧問料に応じた範囲でPDCAを継続サポート。

       ずっと寄り添って応援します。

    ②テーマ別の勉強会(専門指導員とのコラボ)

      ・とにかく忙しい人が、もっと経営を楽しむための・・・・経営計画書勉強会

      ・後継者を育成したい人と、本気で会社を継ぎたい人のための・・・・経営計画書勉強会

      ・本気で人財を採用したい人と、優秀な幹部社員を育てたい人のための・・・・経営計画書勉強会

      ・将来の介護や年金も心配な人が、資産を形成するための・・・・経営計画書勉強会

    ③経営計画発表会のプロデュース

      ・引き寄せ効果の経営計画書は作っただけでは意味がない。みんなに伝えてはじめて効果がでる

       でも、自力できるか不安というお客様のために、お客様の経営計画発表会をプロデュースします。

       社員や下請けさんだけでなく、お客様や金融機関もお誘いしましょう。


 

【営業に関する方針】・・・営業力

二つの文化の実践により、お客様と喜びを共有します。

お客様の話をよく理解し、思いをしっかり受け止め、思いを一つにして、オリジナルの企画を提案します

お客様にきちんと伝わり、納得していただけるよう、わかりやすい言葉で、わかりやすく説明します

 

【社員教育に関する方針】・・・社員力

自己を磨いて人の鏡となるため、感謝の気持ちで、共に学びあいます

すべての仲間が「明るく・元気に・自分らしく」暮らすため、笑顔で楽しく働きます

経営者は従業員のため、従業員はお客様のため、お客様は地域のため、地域は世界のためを信念に、

 喜んで本気で働きます






【未来資金別貸借について】 


BSとは貸借対照表(バランスシート)のことです。

BSってなんだかどこを見て良いのかよくわからないって方も多いでしょう。

(自己資本比率なんて、ただの目安でしかありません)


BSには、「お金の集め方」と「お金の使われ方」の今の状況が書いてあります。

実は、PLがわかっていても、BSがわからないのは、とても危ないことです。

会社は、 業績が赤字でも潰れません。潰れるのはお金がなくなるからです。
PLで潰れるのではなく、BSで潰れるということです。


一方、PLは、社長はじめ社員全員で作ります。

でも、BSを作れるのは、社長ただひとり!

BSは、社長が会社のかじ取りをして歩んできた結果だからです。

会社の永続のためには、社長が自らBSについて大いに学ばなくてはなりません。


そして、未来のBSを作れるのも、社長ひとりです。

会社の未来を描き、方向性を決められるのは、社長ただひとりだからです。

未来のBSを設計しなければ、会社の未来がどこにあるのかわかりません。

社長が描いた未来像を基に、未来のお金の「使い方」と「集め方」を設計する。

その「未来のBSの設計」を可能にするのが、「未来資金別貸借」です。

未来のBSの シミュレーションができるようになります。


しかし、 世の会計の専門家で、BSを社長が理解しやすいように説明できる人は、ほぼ皆無でしょう。
BSを説明せずして、財務体質の改善の指導はもちろん、会社の未来を語るべからず。無責任です。

会社の未来をつくりたい社長は是非とも、当事務所で「未来資金別貸借」を勉強しましょう。



     

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